Под GP реформ Государственной службы здравоохранения, кто принял бюджеты от PCTs скользящие миллионы в Красного, британского

Финансовые оценки демонстрируют, что GP, кто принял бюджеты от PCTs под реформами Государственной службы здравоохранения правительства, двигают миллионы в красный. Согласно анализу Пульса финансовых данных, о которых сообщает CCGs через 55 трестов первой помощи, две трети теневых клинических групп ввода в действие (CCGs), сообщающие фигуры в настоящее время пропускают свои финансовые цели.Анализ вызывает вопросы по возможности GP сократить затраты и поставить запланированные сбережения.

В настоящее время 29% всего PCTs находятся позади бюджета для 2011/12, и только 9% предсказывают, что не достигнут своих финансовых целей к апрелю 2012.Из 29 CCGs, кто предоставил числам, 66% сообщили, чтобы быть позади бюджета, пока 4 из 20 CCGs, кто делает прогнозы конца года, сообщили, что все еще будут в дефиците в конце финансового года несмотря на то, что ввели жесткие меры, чтобы достигнуть их цели.

Анализ CCG содержал полные финансовые числа от Государственной службы здравоохранения Камбрия, Государственной службы здравоохранения Кембриджшир и Государственной службы здравоохранения Нортгемптоншир. Все или большинство бюджетов в этих округах уже – GP, которым управляют.

Государственная служба здравоохранения Западный Сассекс среди наиболее пострадавших областей с ПРОЦЕНТОМ быть? 15 м позади бюджета и из-за чрезмерной траты денег на неотложной помощи; его два CCGs?

9.1 м и? 13.6 м позади бюджета. Согласно ПРОЦЕНТУ цели конца года были бы только достигнуты, обеспечив дальнейшее? 26 м могут быть сделаны в сбережениях и путем назначения оборотного директора.В других округах Лай Государственной службы здравоохранения и Дагенхем находятся позади бюджета в общей сложности?

2 м. Их составляющий CCGs находится позади? 2.5 м? 1.4 м и? 106,000 соответственно.Из-за острой повышенной активности во вводе в действие горячих точек как Государственная служба здравоохранения Камбрия бегут GP? 714,000 позади цели и? 2.2 м в Доверии Заботы Бексли.

Оба сообщили, что ожидали достигать целей к концу года. Камбрия инициировала CCG-ведомый план восстановления, включающий ‘много коррективных финансовых мер’.Больше успеха было зарегистрировано в другой витрине CCGs, что касается примера в Государственной службе здравоохранения Нортгемптоншир, где Ввод в действие Nene несет полную бюджетную ответственность в теневой форме. В настоящее время доверие Нортгемптоншира?

4.1 м перед бюджетом с прогнозами того, чтобы быть вперед? 7 м к концу 2011/12.

Bassetlaw CCG также вперед? 325,000 и Дадли CCG? 471,000.

Всего, чистый недостаток для 29 CCGs с числами составляет? 28 м, из которых переводит на средний недостаток за CCG? 967,000.По словам доктора Питера Вивинга, объединенного председателя Государственной службы здравоохранения Камбрия клинический Сенат и GP в Брэмптоне, CCG должен был столкнуться ‘с чрезвычайными финансовыми трудностями’, но улучшался, чтобы уравновесить бюджет.

Он заявил:«У нас нет центра направления к врачу специалисту, но мы ожидаем, что отдельные клинические врачи будут брать на себя ответственность и следовать местным рекомендациям, и у нас есть целый shedload вещей, которые мы осуществляем, чтобы уменьшить запрос к незапланированной заботе».Председатель Северо-западной Ассоциации Ввода в действие Сассекса CCG, доктор Амит Бхаргэва предсказал: «Будет увеличенное давление на CCGs, чтобы провести в жизнь больше давления.

Мы должны создать ведомые требованием сбережения, чтобы гарантировать, что потребность в услугах уменьшает».По словам доктора Чаанда Нэгпола, посредника для комитета по GP BMA: «Затраты сгенерированы посредством модификаций в кодировании и перенаправлениях к врачу специалисту». Он заявил, что правительство должно сконцентрироваться на преобразовании ‘извращенной’ платежной системы, поощрившей повышенную активность.Представитель Министерства здравоохранения объявил:«Мы не думаем, что эта информация относительно финансовых положений теневых CCG представляет реалистическую картину.

Как описано в 2011/12 Государственной службе здравоохранения, Оперирующей Зубной мост, мы ожидаем, что PCTs и развивающий CCGs будет сотрудничать, чтобы гарантировать, что финансовый контроль и баланс сохраняются в 2011/12 и 2012/13. DH гарантирует организации, предсказывающие, что дефицит имеет в распоряжении планы относительно финансового восстановления, продолжая улучшать качество услуг для пациентов».Редактор Пульса, Ричард Хои прокомментировал:«Много GP были скептичны с начала о том, имеет ли профессия финансовые навыки и возможность принять бюджеты Государственной службы здравоохранения в то время, когда расходы на здравоохранение так сильно ограничиваются.

Наши фигуры, конечно, бросают финансовую проблему, стоящую перед новыми клиническими группами ввода в действие в абсолютное облегчение, и предполагают, что GP только будут в состоянии возвратиться к сбалансированным бюджетам путем принятия некоторых невероятно трудных решений о финансировании для контроля за пациентом. Будут некоторые GP, кто спрашивает – это действительно, что я обучил как доктора, чтобы сделать?»

Блог Хаисы